តើអ្នកចង់ដឹងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទេ? នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែង
នៅក្នុងទីផ្សារឌីជីថល ទំនាក់ទំនងរវាងម៉ាកយីហោ និងអតិថិជនរបស់ពួកគេមានភាពស្និទ្ធស្នាលខ្លាំង ដែលការមានស្លាកតម្លៃល្អបំផុតមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំប្លែង និងរក្សាសាធារណៈជនរបស់អ្នកនោះទេ។
ដូច្នេះតើអ្នកវាយតម្លៃថាតើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកកំពុងធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្តល់តម្លៃលើសពីតម្លៃ?
ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺជាស្តង់ដារដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់សេណារីយ៉ូថ្មីនេះ។
នៅក្នុងការប្រកាសនេះ សូមនិយាយបន្ថែមអំពីគោលគំនិត សារៈសំខាន់របស់វាក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថលដែលទាក់ទាញថ្មី និងរបៀបដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ បន្តអានទៅមើលខាងក្រោម៖
តើការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាអ្វី?
ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺជាប្រភេទស្តង់ដារមួយដែលមានទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយអំពីរបៀបដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់របស់អ្នកមិនត្រឹមតែផ្តល់ផលិតផល/សេវាកម្មដល់ទស្សនិកជនដែលរួបរួមគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរបៀបដែលពួកគេឈានដល់ ការចូលរួម និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនទាំងនោះផងដែរ។ .
វាគឺជាការវិភាគទីផ្សារដែលត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាចម្បងទៅនឹងវិស័យឌីជីថលការប្រមូលទិន្នន័យអំពីការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការដាក់ស្លាកយីហោ ការនិទានរឿង និងការចែកចាយខ្លឹមសារជាដើម។
ការវិភាគនេះគឺបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននាំទស្សនិកជនរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងដំណើររបស់អ្នកទិញរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេចាប់អារម្មណ៍ជាងវាគឺអំពីរបៀបដែលពួកគេកំណត់តម្លៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។
ជាមួយនេះ វាអាចដឹងបានកាន់តែច្រើនមិនត្រឹមតែអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជោគជ័យលើអ៊ីនធឺណិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអ្វីដែលធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកចូលរួមជាមួយខ្លឹមសារនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលការសិក្សាប្រភេទនេះមិនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការវិភាគតាមកាលកំណត់ — វាពិតជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីតាមដាននិន្នាការថ្មី និងការទាមទារដែលកំពុងលេចឡើងសម្រាប់ទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តក្នុងចំណោមមនុស្សប្រភេទជាក់លាក់មួយ។
ការយល់ដឹងអំពីយន្តការសង្គមទាំងនេះ និងការសម្របសម្រួលផែនការទីផ្សារឌីជីថលរបស់អ្នកឱ្យសមនឹងពួកគេ គឺជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុននៅតែពាក់ព័ន្ធ និងប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
ហេតុអ្វីបានជាការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក?
ការក្រឡេកមើលឌីជីថលកាន់តែស៊ីជម្រៅនេះទៅលើគូប្រជែងរបស់អ្នកគឺជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់រវាងគោលគំនិតនេះ និងគំរូស្តង់ដារជាង។
មិនយូរប៉ុន្មានទេ ទំនាក់ទំនងភាគច្រើនរវាងម៉ាកយីហោ និងទស្សនិកជនរបស់វាត្រូវបានផ្តោតលើការប្រើប្រាស់។ ការលក់និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។
ប៉ុន្តែជាមួយនឹងយុគសម័យឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរនោះមិនដែលឈប់ទេ។ ម៉ាក និងមនុស្សដូចគ្នាប្រើបណ្តាញដូចគ្នាដើម្បីទំនាក់ទំនង ផលិត និងចែករំលែកខ្លឹមសារ។
អន្តរកម្មមិនត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពនៃការទិញនោះទេ ហើយវាគឺអាចធ្វើទៅបានសូម្បីតែដើម្បីចូលរួម និងរក្សាទស្សនិកជនដែលមិនធ្លាប់ចំណាយមួយដុល្លារជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។
ជាការពិតណាស់តម្លៃនៅតែសំខាន់។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារឿងតែមួយគត់ដែលអតិថិជនកំពុងស្វែងរកនៅពេលជ្រើសរើសម៉ាកនោះទេ។
ភ្ជាប់ជាមួយនោះគឺជាតម្លៃដូចជារបៀបរស់នៅដែលត្រូវគ្នា ភាសា ការយល់ចិត្ត និងការភ្ជាប់អារម្មណ៍។ ការជ្រើសរើសម៉ាកគឺច្រើនជាងការជ្រើសរើសផលិតផល។
ដូច្នេះ, នោះគឺជាទេសភាពនៅក្នុងឈ្មោះ។
ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានភាពមើលឃើញ និងការចូលរួមដូចគ្នាដែលម៉ាកយីហោជោគជ័យមានរួចហើយ អ្នកត្រូវស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវិធីដែលពួកគេអភិវឌ្ឍ និងផ្តល់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ។
វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការដឹងពីរបៀបដែលពួកគេរុំព័ទ្ធ និងចែកចាយខ្លឹមសារដែលនាំមនុស្សឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ ដោយបន្ថែមអត្ថន័យដល់ទំនាក់ទំនងនេះលើសពីការប្រើប្រាស់។
ពីការប្រមូលទិន្នន័យនោះ អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកនឹងស្វែងរកការយល់ដឹងដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នាទៅនឹងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោយផ្តល់ឱ្យវានូវហត្ថលេខា និងរចនាប័ទ្មរបស់អ្នក។
ដូចគោលការណ៏ផ្សេងទៀតដែរ វាគឺអំពីការរៀនអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការបន្ទាប់មកប្រើចំណេះដឹងនេះ ដើម្បីឡើងលើដៃគូប្រកួតប្រជែង ជាមួយនឹងសំឡេងដ៏ពិសេស និងខ្លាំងជាង។
តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែង?
ដូចដែលយើងបានលើកឡើង ការវិភាគទេសភាពនៃការប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវអ្វីដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើភាពខ្លាំង និងកំហុសរបស់ពួកគេក្នុងការពេញចិត្តរបស់អ្នក។
ដូច្នេះតើអ្នករៀបចំតារាងពិន្ទុនេះជាចំណុចស្នូលក្នុងទម្លាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
អ្នកអាចធ្វើវាបានដោយការវិនិយោគលើការធ្វើផែនការ ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ និងចូលទៅក្នុងការងាររបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
សូមក្រឡេកមើលជំហានដែលអ្នកអាចអនុវត្តដើម្បីអនុវត្តការវិភាគទេសភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។
ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។
រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងប្រភេទគោលណាមួយគឺជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រណាដែលសមបំផុតសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកចង់វាស់វែង។
ក្របខ័ណ្ឌគឺជារឿងល្អ ព្រោះវាបង្កើនល្បឿនដំណើរការនេះដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់ជាមុនដែលអាចកែតម្រូវតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។
សម្រាប់ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង អ្នកនឹងត្រូវដោះស្រាយជាមួយទិន្នន័យច្រើនជាងគោលដៅ។
តម្លៃនឹងចូលមកក្នុងការលេង, ប្រាកដជា, ប៉ុន្តែអ្នកនឹងត្រូវបានវាស់វែងការចូលរួម, ការយល់ឃើញម៉ាកយីហោ, និងប្រភេទនៃចំនួនគុណភាពផ្សេងទៀត.
ក្នុងករណីនោះ SWOT គឺជាក្របខ័ណ្ឌដែលត្រូវបានណែនាំបំផុត។
អ្នកក៏អាចប្រើជម្រើសស្រដៀងគ្នាមួយចំនួនដូចជា កម្លាំងប្រាំរបស់ Porter, Growth-Share Matrix និង Perceptual Mapping។
អ្នកថែមទាំងអាចប្រើច្រើនជាងមួយ ដើម្បីបែងចែកទិដ្ឋភាពកាន់តែសម្បូរបែបលើទិន្នន័យដូចគ្នា។
ជ្រើសរើសម៉ាកដែលអ្នកនឹងត្រួតពិនិត្យ
បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្ររបស់អ្នក អ្នកត្រូវដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងអនុវត្តវា។
ការតាមដានដៃគូប្រកួតប្រជែងតែមួយគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកសាងទិដ្ឋភាពទីផ្សារស្របគ្នានោះទេ បើទោះបីជាវាជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកក៏ដោយ។
ការត្រួតពិនិត្យពួកវាទាំងអស់នឹងធ្វើឱ្យទិន្នន័យរបស់អ្នកច្របូកច្របល់ និងលែងត្រូវការតទៅទៀត។
ដូច្នេះ តើមានចំនួនគូប្រជែងដ៏ល្អឥតខ្ចោះក្នុងការវិភាគទេ? មិនប្រាកដទេ ពីព្រោះភាពពាក់ព័ន្ធ និងភាពខុសគ្នាគឺសំខាន់ជាងបរិមាណខ្លួនឯង។
វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺបង្កើតក្រុមអាជីវកម្មដែលបង្ហាញពីរចនាប័ទ្មខុសៗគ្នា និងវិធីនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជន។
អ្នកអាចជ្រើសរើសម៉ាកយីហោក្នុងស្រុក និងសកល ធំជាង និងតូចជាង ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាកដែលវិនិយោគកាន់តែច្រើនក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានការបង់ប្រាក់ និងម៉ាកដែលផ្តោតលើការទាក់ទាញសរីរាង្គ។
ការមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពរបស់អ្នក គឺជារឿងសំខាន់ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាននៅពេលចូលរួមជាមួយទស្សនិកជន។
ដូចជាគំនិតច្នៃប្រឌិត គំនិតច្នៃប្រឌិតណាមួយ យុទ្ធសាស្រ្តនាពេលអនាគតរបស់អ្នកនឹងកើតចេញពីផលបូកនៃទស្សនៈវិស័យផ្សេងៗគ្នា បញ្ចូលទៅក្នុងគំនិតថ្មី។
ផ្តោតលើឌីជីថល
ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត និងមុខវិជ្ជាដែលបានកំណត់ វាដល់ពេលហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមតាមដានពួកវា និងប្រមូលទិន្នន័យ។
មុននឹងបន្តទៅមុខ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា យើងកំពុងនិយាយជាចម្បងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឌីជីថល មាតិកា និងទីផ្សារខាងក្នុង។
ផែនការក្រៅបណ្តាញក៏សំខាន់ផងដែរ ប៉ុន្តែវិសាលភាពគួរតែជាកន្លែងដែលទំនាក់ទំនងអតិថិជន-ម៉ាកភាគច្រើនកើតឡើងនៅពេលនេះ។
ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នក។
ដូច្នេះតើអ្នកអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?
តើអ្នកប្រមូលទិន្នន័យពីការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្រាវជ្រាវពីការចូលរួមអនឡាញ និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់?
វាហាក់ដូចជាការក្បត់ជាតិធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែគិតថាវាដូចជាសេះ Trojan ។ ដើម្បីរៀនពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេផ្តល់ជូន។
យល់ព្រម ប្រហែលជាវាស្តាប់ទៅដូចជាធ្ងន់ធ្ងរពេកហើយ។
អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងដាក់ពិន្ទុនិងទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍ដោយផ្ទាល់លើរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះដំណើរនោះ និងអន្តរកម្មនៅតាមផ្លូវនោះ។
ដូច្នេះ ចុះឈ្មោះក្នុងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន តាមដានទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ចុចលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមសង្គម ហើយថែមទាំងធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយម៉ាក — សួរសំណួរ ផ្តល់យោបល់លើការបង្ហោះ ចែករំលែកខ្លឹមសារ។ល។
វិធីនេះ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតប និងទាក់ទងនឹងទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើវាដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នក។
ត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម
បទពិសោធន៍បឋមទាំងនោះមានគុណភាព និងបើកភ្នែក ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមើលឃើញទេសភាពធំជាងនេះទេ។
អ្នកក៏ត្រូវតាមដានមុខវិជ្ជារបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងវិធីសាស្រ្តបរិមាណបន្ថែមទៀត។
នោះមានន័យថាការប្រមូលទិន្នន័យអំពីអន្តរកម្ម ចំនួននៃការឆ្លើយតប ការចែករំលែកនិងព័ត៌មានគោលបំណងផ្សេងទៀតដែលជួយអ្នកឱ្យយល់ថាតើទំនាក់ទំនងប្រភេទណាដែលពួកគេកំពុងសាងសង់ និងមាតិកាប្រភេទណាដែលទទួលបានការឆ្លើយតបកាន់តែច្រើនពីទស្សនិកជនដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។
ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមានសារៈសំខាន់ណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។
សិក្សាខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ។
បន្ទាប់ពីអ្នកគូសផែនទីមាតិកាគូប្រជែងរបស់អ្នកដែលចូលរួមច្រើនបំផុត អ្នកត្រូវចូលទៅកាន់តែស៊ីជម្រៅដើម្បីយល់ពីមូលហេតុដែលពួកគេមានលទ្ធផលល្អជាង។
ការសិក្សាខ្លឹមសារគឺច្រើនជាងការអានការបង្ហោះប្លក់ និងចម្លងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។
វាគឺជាអារម្មណ៍ដែលមានប្រធានបទច្រើនជាងដែលអ្នកអាចយល់ឃើញក្នុងផ្នែកស្អិតរមួតច្រើន។
យើងកំពុងនិយាយអំពីការប្រៀបធៀបអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញ និងអត្ថបទ សំឡេង និងមុខដែលគូប្រជែងទាំងនោះដាក់នៅទីនោះ។
អ្នកក៏អាចវិភាគតាមកាលកំណត់ បណ្តាញចែកចាយ និងប្រភេទនៃមាតិកា — ប្រសិនបើពួកគេលាយពួកវាឱ្យបានល្អនៅក្នុងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការទីផ្សារ ប្រសិនបើពួកគេវិនិយោគលើខ្លឹមសារអន្តរកម្ម ឬប្រសិនបើពួកគេបញ្ចូលគ្នានូវទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាដូចជាវីដេអូ។
វាដូចជាវិស្វកម្មបញ្ច្រាសរបស់ពួកគេ។ ទីផ្សារមាតិកា ជាយុទ្ធសាស្រ្ត ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលពួកគេបង្កើតម៉ាករបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។
ជាមួយនឹងបំណែកទាំងនេះដែលបានដាក់ចេញ នោះអ្នកអាចជ្រើសរើសអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នក និងទស្សនិកជនរបស់អ្នក ហើយបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីប្លែកដែលប្រើចំណេះដឹងទាំងអស់ដែលអ្នកបានទទួល។
សិក្សាពីរបៀបដែលពួកគេដាក់ខ្លួនឯង
ចំណុចសំខាន់មួយទៀតសម្រាប់ការយល់ឃើញម៉ាកយីហោសព្វថ្ងៃនេះគឺរបៀបដែលអាជីវកម្មទាំងនេះដាក់ខ្លួនពួកគេនៅក្នុងចំណុចពិភាក្សាដែលបានកំណត់ដែលត្រូវបានលើកឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត និងជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។
ប្រសិនបើអតិថិជនកំពុងស្វែងរកទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ជាមួយម៉ាក ពួកគេចង់ឱ្យវាមានគោលជំហរលើតម្លៃដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ។
ដូច្នេះនៅពេលដែលឱកាសមកដល់ — ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍សង្គមដែលលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង — សូមពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលពួកគេចូលទៅជិតប្រធានបទ និងទីតាំងដែលពួកគេជ្រើសរើស។
វិភាគលេខ SEO
ប្រសិនបើការត្រួតពិនិត្យទាំងអស់នោះកំពុងស្វែងរកបទពិសោធន៍ជាប្រធានបទ និងការយល់ឃើញពីម៉ាកនោះ ការសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនោះក្នុងចំនួនជាក់ស្តែងគឺនៅក្នុងលទ្ធផល SEO ។
ប្រើក្របខ័ណ្ឌដើម្បីវិភាគពីរបៀបដែលខ្លឹមសារដែលអ្នកបានសិក្សាគឺស្ថិតនៅលើ SERPs ប្រភេទនៃបំណែក និងពាក្យគន្លឹះដែលហាក់ដូចជាដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។
ជាមួយនឹងចរាចរសរីរាង្គក្លាយជាកម្លាំងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីទទួលបានការនាំមុខកាន់តែច្រើន គោលពិន្ទុរបស់អ្នកទាំងអស់គួរតែផ្តោតលើលេខចំណាត់ថ្នាក់ទាំងនោះ។
ប៉ុន្តែសូមចាំថា៖ ការបង្ហោះប្លក់តែមួយនៅលើកំពូលនៃទំព័រលទ្ធផលគឺមិនមែនជាការធានាថាខ្លឹមសារនេះគឺជាចម្លើយចំពោះបញ្ហារបស់អ្នក។
ដូចជាប្រភេទនៃការវិភាគសម្បូរបែបណាមួយ អ្នកត្រូវតែយល់ពីលំហដែលវាកាន់កាប់ នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយ។
ពេលខ្លះ ទីតាំងនៃខ្លឹមសារមួយមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយវាទេ។ វាអាចជាផលបូកនៃអន្តរកម្មផ្សេងៗដែលនាំទៅដល់ចំណុចជាក់លាក់នោះ។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ណាស់៖ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចក្ខុវិស័យពេញលេញនៃបំណែកទាំងអស់ដែលសមនឹងគ្នានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឌីជីថលដ៏ល្អ។
ប្រើទិន្នន័យទាំងអស់ដែលអ្នកបានប្រមូល
វាហាក់ដូចជាព័ត៌មានជំនួយជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែ CMOs ជាច្រើនមានទំនោរទៅរកការបាត់បង់ក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យ ហើយបន្ទាប់មកភ្លេចដាក់វាដើម្បីអនុវត្ត។
ការប្រើគោលការណ៍បែបនេះមិនមែនចម្លងអ្វីដែលអ្នកដទៃកំពុងធ្វើនោះទេ។ប៉ុន្តែជាការស្វែងរកអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ ហើយបង្វែរអត្ថប្រយោជន៍នេះទៅជាការចាប់ផ្តើមនៃផែនការថ្មីមួយ។
នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ ទីផ្សារឌីជីថលគឺអំពីការរៀន សាកល្បង និងធ្វើបានប្រសើរជាងរាល់ពេល។
បញ្ចប់៖ ការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពល
នៅពេលដែលការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក វាក្លាយជាលំហូរនៃការយល់ដឹងជាប្រចាំសម្រាប់គំនិតថ្មីៗដើម្បីប្រើជាអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដើរតាមរបស់អ្នក។
ដល់ពេលស្វែងរកកន្លែងរបស់អ្នកតាមអ៊ីនធឺណិតហើយ។
ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើឱ្យម៉ាករបស់អ្នកលេចធ្លោពីការប្រកួតប្រជែង?
បន្ទាប់មកមើលឥឡូវនេះ ដែលបានកត់ត្រាទុក បទពិសោធន៍ Jam Session ជាមួយ Mark Organដែលងើបពីការក្ស័យធនជិតក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ!
