ទីផ្សារមាតិកា

តើអ្នកចង់ដឹងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទេ? នេះជារបៀបដែលអ្នកធ្វើការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែង

នៅក្នុងទីផ្សារឌីជីថល ទំនាក់ទំនងរវាងម៉ាកយីហោ និងអតិថិជនរបស់ពួកគេមានភាពស្និទ្ធស្នាលខ្លាំង ដែលការមានស្លាកតម្លៃល្អបំផុតមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំប្លែង និងរក្សាសាធារណៈជនរបស់អ្នកនោះទេ។ 

ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​វាយតម្លៃ​ថា​តើ​ដៃគូ​ប្រកួតប្រជែង​របស់​អ្នក​កំពុង​ធ្វើ​ដូចម្តេច​ដើម្បី​ផ្តល់​តម្លៃ​លើសពី​តម្លៃ​?

ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺជាស្តង់ដារដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់សេណារីយ៉ូថ្មីនេះ។

នៅក្នុងការប្រកាសនេះ សូមនិយាយបន្ថែមអំពីគោលគំនិត សារៈសំខាន់របស់វាក្នុងការកសាងយុទ្ធសាស្រ្តឌីជីថលដែលទាក់ទាញថ្មី និងរបៀបដាក់ឱ្យអនុវត្ត។ បន្ត​អាន​ទៅ​មើល​ខាង​ក្រោម៖

តើការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាអ្វី?

ដូចដែលឈ្មោះបានបង្ហាញ ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺជាប្រភេទស្តង់ដារមួយដែលមានទិដ្ឋភាពទូលំទូលាយអំពីរបៀបដែលដៃគូប្រកួតប្រជែងផ្ទាល់របស់អ្នកមិនត្រឹមតែផ្តល់ផលិតផល/សេវាកម្មដល់ទស្សនិកជនដែលរួបរួមគ្នាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរបៀបដែលពួកគេឈានដល់ ការចូលរួម និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនទាំងនោះផងដែរ។ .

វាគឺជាការវិភាគទីផ្សារដែលត្រូវបានចងភ្ជាប់ជាចម្បងទៅនឹងវិស័យឌីជីថលការប្រមូលទិន្នន័យអំពីការប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ការដាក់ស្លាកយីហោ ការនិទានរឿង និងការចែកចាយខ្លឹមសារជាដើម។ 

ការវិភាគនេះគឺបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុននាំទស្សនិកជនរបស់ពួកគេចូលទៅក្នុងដំណើររបស់អ្នកទិញរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យពួកគេចាប់អារម្មណ៍ជាងវាគឺអំពីរបៀបដែលពួកគេកំណត់តម្លៃផលិតផលរបស់ពួកគេ។

ជាមួយនេះ វាអាចដឹងបានកាន់តែច្រើនមិនត្រឹមតែអំពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យអាជីវកម្មជោគជ័យលើអ៊ីនធឺណិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអ្វីដែលធ្វើឱ្យទស្សនិកជនរបស់អ្នកចូលរួមជាមួយខ្លឹមសារនៅក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេ។

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការសិក្សាប្រភេទនេះមិនអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការវិភាគតាមកាលកំណត់ — វាពិតជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរដើម្បីតាមដាននិន្នាការថ្មី និងការទាមទារដែលកំពុងលេចឡើងសម្រាប់ទំនាក់ទំនងផ្លូវចិត្តក្នុងចំណោមមនុស្សប្រភេទជាក់លាក់មួយ។ 

ការយល់ដឹងអំពីយន្តការសង្គមទាំងនេះ និងការសម្របសម្រួលផែនការទីផ្សារឌីជីថលរបស់អ្នកឱ្យសមនឹងពួកគេ គឺជារបៀបដែលក្រុមហ៊ុននៅតែពាក់ព័ន្ធ និងប្រកួតប្រជែងនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។  

ហេតុអ្វីបានជាការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងគឺពាក់ព័ន្ធនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក?

ការក្រឡេកមើលឌីជីថលកាន់តែស៊ីជម្រៅនេះទៅលើគូប្រជែងរបស់អ្នកគឺជាភាពខុសគ្នាដ៏សំខាន់រវាងគោលគំនិតនេះ និងគំរូស្តង់ដារជាង។ 

មិនយូរប៉ុន្មានទេ ទំនាក់ទំនងភាគច្រើនរវាងម៉ាកយីហោ និងទស្សនិកជនរបស់វាត្រូវបានផ្តោតលើការប្រើប្រាស់។ ការលក់និងការប្រើប្រាស់ផលិតផល។

ប៉ុន្តែជាមួយនឹងយុគសម័យឌីជីថល ការផ្លាស់ប្តូរនោះមិនដែលឈប់ទេ។ ម៉ាក និងមនុស្សដូចគ្នាប្រើបណ្តាញដូចគ្នាដើម្បីទំនាក់ទំនង ផលិត និងចែករំលែកខ្លឹមសារ។ 

អន្តរកម្មមិនត្រូវបានភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសកម្មភាពនៃការទិញនោះទេ ហើយវាគឺអាចធ្វើទៅបានសូម្បីតែដើម្បីចូលរួម និងរក្សាទស្សនិកជនដែលមិនធ្លាប់ចំណាយមួយដុល្លារជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។

ជាការពិតណាស់តម្លៃនៅតែសំខាន់។ ប៉ុន្តែវាមិនមែនជារឿងតែមួយគត់ដែលអតិថិជនកំពុងស្វែងរកនៅពេលជ្រើសរើសម៉ាកនោះទេ។ 

ភ្ជាប់ជាមួយនោះគឺជាតម្លៃដូចជារបៀបរស់នៅដែលត្រូវគ្នា ភាសា ការយល់ចិត្ត និងការភ្ជាប់អារម្មណ៍។ ការជ្រើសរើសម៉ាកគឺច្រើនជាងការជ្រើសរើសផលិតផល។

ដូច្នេះ, នោះគឺជាទេសភាពនៅក្នុងឈ្មោះ។ 

ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានភាពមើលឃើញ និងការចូលរួមដូចគ្នាដែលម៉ាកយីហោជោគជ័យមានរួចហើយ អ្នកត្រូវស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវិធីដែលពួកគេអភិវឌ្ឍ និងផ្តល់ដំណោះស្រាយរបស់ពួកគេ។ 

វាក៏សំខាន់ផងដែរក្នុងការដឹងពីរបៀបដែលពួកគេរុំព័ទ្ធ និងចែកចាយខ្លឹមសារដែលនាំមនុស្សឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធ ដោយបន្ថែមអត្ថន័យដល់ទំនាក់ទំនងនេះលើសពីការប្រើប្រាស់។

ពីការប្រមូលទិន្នន័យនោះ អ្នក និងក្រុមរបស់អ្នកនឹងស្វែងរកការយល់ដឹងដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្រ្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រដូចគ្នាទៅនឹងម៉ាកយីហោផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក ដោយផ្តល់ឱ្យវានូវហត្ថលេខា និងរចនាប័ទ្មរបស់អ្នក។ 

ដូចគោលការណ៏ផ្សេងទៀតដែរ វាគឺអំពីការរៀនអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការបន្ទាប់មកប្រើចំណេះដឹងនេះ ដើម្បីឡើងលើដៃគូប្រកួតប្រជែង ជាមួយនឹងសំឡេងដ៏ពិសេស និងខ្លាំងជាង។

ទីផ្សារបញ្ញា

តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីបង្កើតការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែង?

ដូចដែលយើងបានលើកឡើង ការវិភាគទេសភាពនៃការប្រកួតប្រជែងគួរតែត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនូវអ្វីដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងកំពុងធ្វើ និងរបៀបដែលអ្នកអាចប្រើភាពខ្លាំង និងកំហុសរបស់ពួកគេក្នុងការពេញចិត្តរបស់អ្នក។ 

ដូច្នេះតើ​អ្នក​រៀបចំ​តារាង​ពិន្ទុ​នេះ​ជា​ចំណុច​ស្នូល​ក្នុង​ទម្លាប់​អាជីវកម្ម​របស់អ្នក​ដោយ​របៀប​ណា?

អ្នកអាចធ្វើវាបានដោយការវិនិយោគលើការធ្វើផែនការ ក្របខ័ណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ និងចូលទៅក្នុងការងាររបស់ដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ 

សូមក្រឡេកមើលជំហានដែលអ្នកអាចអនុវត្តដើម្បីអនុវត្តការវិភាគទេសភាពដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។

ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។

រឿងដំបូងដែលត្រូវធ្វើនៅក្នុងប្រភេទគោលណាមួយគឺជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រណាដែលសមបំផុតសម្រាប់អ្វីដែលអ្នកចង់វាស់វែង។ 

ក្របខ័ណ្ឌគឺជារឿងល្អ ព្រោះវាបង្កើនល្បឿនដំណើរការនេះដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវរចនាសម្ព័ន្ធកំណត់ជាមុនដែលអាចកែតម្រូវតាមតម្រូវការរបស់អ្នក។

សម្រាប់ការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែង អ្នកនឹងត្រូវដោះស្រាយជាមួយទិន្នន័យច្រើនជាងគោលដៅ។ 

តម្លៃ​នឹង​ចូល​មក​ក្នុង​ការ​លេង, ប្រាកដ​ជា, ប៉ុន្តែ​អ្នក​នឹង​ត្រូវ​បាន​វាស់​វែង​ការ​ចូល​រួម, ការ​យល់​ឃើញ​ម៉ាក​យីហោ, និង​ប្រភេទ​នៃ​ចំនួន​គុណភាព​ផ្សេង​ទៀត.

ក្នុងករណីនោះ SWOT គឺជាក្របខ័ណ្ឌដែលត្រូវបានណែនាំបំផុត។ 

អ្នកក៏អាចប្រើជម្រើសស្រដៀងគ្នាមួយចំនួនដូចជា កម្លាំងប្រាំរបស់ Porter, Growth-Share Matrix និង Perceptual Mapping។ 

អ្នកថែមទាំងអាចប្រើច្រើនជាងមួយ ដើម្បីបែងចែកទិដ្ឋភាពកាន់តែសម្បូរបែបលើទិន្នន័យដូចគ្នា។

ជ្រើសរើសម៉ាកដែលអ្នកនឹងត្រួតពិនិត្យ

បន្ទាប់ពីជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្ររបស់អ្នក អ្នកត្រូវដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកនឹងអនុវត្តវា។ 

ការតាមដានដៃគូប្រកួតប្រជែងតែមួយគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីកសាងទិដ្ឋភាពទីផ្សារស្របគ្នានោះទេ បើទោះបីជាវាជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកក៏ដោយ។ 

ការត្រួតពិនិត្យពួកវាទាំងអស់នឹងធ្វើឱ្យទិន្នន័យរបស់អ្នកច្របូកច្របល់ និងលែងត្រូវការតទៅទៀត។

ដូច្នេះ តើ​មាន​ចំនួន​គូ​ប្រជែង​ដ៏​ល្អ​ឥត​ខ្ចោះ​ក្នុង​ការ​វិភាគ​ទេ? មិនប្រាកដទេ ពីព្រោះភាពពាក់ព័ន្ធ និងភាពខុសគ្នាគឺសំខាន់ជាងបរិមាណខ្លួនឯង។

វិធីសាស្រ្តដ៏ល្អបំផុតគឺបង្កើតក្រុមអាជីវកម្មដែលបង្ហាញពីរចនាប័ទ្មខុសៗគ្នា និងវិធីនៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយទស្សនិកជន។ 

អ្នកអាចជ្រើសរើសម៉ាកយីហោក្នុងស្រុក និងសកល ធំជាង និងតូចជាង ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណម៉ាកដែលវិនិយោគកាន់តែច្រើនក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដែលមានការបង់ប្រាក់ និងម៉ាកដែលផ្តោតលើការទាក់ទាញសរីរាង្គ។

ការមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនៅក្នុងទិដ្ឋភាពរបស់អ្នក គឺជារឿងសំខាន់ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនមាននៅពេលចូលរួមជាមួយទស្សនិកជន។ 

ដូចជាគំនិតច្នៃប្រឌិត គំនិតច្នៃប្រឌិតណាមួយ យុទ្ធសាស្រ្តនាពេលអនាគតរបស់អ្នកនឹងកើតចេញពីផលបូកនៃទស្សនៈវិស័យផ្សេងៗគ្នា បញ្ចូលទៅក្នុងគំនិតថ្មី។ 

ផ្តោតលើឌីជីថល

ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្ត និងមុខវិជ្ជាដែលបានកំណត់ វាដល់ពេលហើយដើម្បីចាប់ផ្តើមតាមដានពួកវា និងប្រមូលទិន្នន័យ។ 

មុននឹងបន្តទៅមុខ វាជារឿងសំខាន់ដែលត្រូវចងចាំថា យើងកំពុងនិយាយជាចម្បងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឌីជីថល មាតិកា និងទីផ្សារខាងក្នុង។ 

ផែនការក្រៅបណ្តាញក៏សំខាន់ផងដែរ ប៉ុន្តែវិសាលភាពគួរតែជាកន្លែងដែលទំនាក់ទំនងអតិថិជន-ម៉ាកភាគច្រើនកើតឡើងនៅពេលនេះ។

ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់គូប្រជែងរបស់អ្នក។

ដូច្នេះតើអ្នកអនុវត្តវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកដោយរបៀបណា?

តើអ្នកប្រមូលទិន្នន័យពីការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកដោយរបៀបណា ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្រាវជ្រាវពីការចូលរួមអនឡាញ និងបទពិសោធន៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់?

វាហាក់ដូចជាការក្បត់ជាតិធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែគិតថាវាដូចជាសេះ Trojan ។ ដើម្បីរៀនពីដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែជ្រមុជខ្លួនអ្នកនៅក្នុងអ្វីដែលពួកគេផ្តល់ជូន។

យល់ព្រម ប្រហែលជាវាស្តាប់ទៅដូចជាធ្ងន់ធ្ងរពេកហើយ។ 

អ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើគឺដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អាជីវកម្មដែលអ្នកកំពុងដាក់ពិន្ទុនិងទទួលបានចំណាប់អារម្មណ៍ដោយផ្ទាល់លើរបៀបដែលពួកគេប្រព្រឹត្តចំពោះដំណើរនោះ និងអន្តរកម្មនៅតាមផ្លូវនោះ។

ដូច្នេះ ចុះឈ្មោះក្នុងព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន តាមដានទម្រង់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ចុចលើការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមសង្គម ហើយថែមទាំងធ្វើអន្តរកម្មដោយផ្ទាល់ជាមួយម៉ាក — សួរសំណួរ ផ្តល់យោបល់លើការបង្ហោះ ចែករំលែកខ្លឹមសារ។ល។ 

វិធីនេះ អ្នកអាចមើលឃើញពីរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតប និងទាក់ទងនឹងទស្សនិកជនរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលកំពុងធ្វើវាដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នក។

ត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម

បទពិសោធន៍បឋមទាំងនោះមានគុណភាព និងបើកភ្នែក ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានទិន្នន័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមើលឃើញទេសភាពធំជាងនេះទេ។ 

អ្នកក៏ត្រូវតាមដានមុខវិជ្ជារបស់អ្នកនៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក្នុងវិធីសាស្រ្តបរិមាណបន្ថែមទៀត។

នោះមានន័យថាការប្រមូលទិន្នន័យអំពីអន្តរកម្ម ចំនួននៃការឆ្លើយតប ការចែករំលែកនិងព័ត៌មានគោលបំណងផ្សេងទៀតដែលជួយអ្នកឱ្យយល់ថាតើទំនាក់ទំនងប្រភេទណាដែលពួកគេកំពុងសាងសង់ និងមាតិកាប្រភេទណាដែលទទួលបានការឆ្លើយតបកាន់តែច្រើនពីទស្សនិកជនដូចគ្នាដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ 

ការត្រួតពិនិត្យប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមានសារៈសំខាន់ណាស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

សិក្សាខ្លឹមសាររបស់ពួកគេ។

បន្ទាប់​ពី​អ្នក​គូស​ផែនទី​មាតិកា​គូ​ប្រជែង​របស់​អ្នក​ដែល​ចូល​រួម​ច្រើន​បំផុត អ្នក​ត្រូវ​ចូល​ទៅ​កាន់​តែ​ស៊ី​ជម្រៅ​ដើម្បី​យល់​ពី​មូល​ហេតុ​ដែល​ពួក​គេ​មាន​លទ្ធផល​ល្អ​ជាង។

ការសិក្សាខ្លឹមសារគឺច្រើនជាងការអានការបង្ហោះប្លក់ និងចម្លងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់វា។

វា​គឺ​ជា​អារម្មណ៍​ដែល​មាន​ប្រធានបទ​ច្រើន​ជាង​ដែល​អ្នក​អាច​យល់​ឃើញ​ក្នុង​ផ្នែក​ស្អិត​រមួត​ច្រើន។ 

យើងកំពុងនិយាយអំពីការប្រៀបធៀបអត្តសញ្ញាណដែលមើលឃើញ និងអត្ថបទ សំឡេង និងមុខដែលគូប្រជែងទាំងនោះដាក់នៅទីនោះ។

អ្នកក៏អាចវិភាគតាមកាលកំណត់ បណ្តាញចែកចាយ និងប្រភេទនៃមាតិកា — ប្រសិនបើពួកគេលាយពួកវាឱ្យបានល្អនៅក្នុងគ្រប់ដំណាក់កាលនៃដំណើរការទីផ្សារ ប្រសិនបើពួកគេវិនិយោគលើខ្លឹមសារអន្តរកម្ម ឬប្រសិនបើពួកគេបញ្ចូលគ្នានូវទម្រង់ផ្សេងៗគ្នាដូចជាវីដេអូ។

វាដូចជាវិស្វកម្មបញ្ច្រាសរបស់ពួកគេ។ ទីផ្សារមាតិកា ជាយុទ្ធសាស្រ្ត ដើម្បីយល់ពីរបៀបដែលពួកគេបង្កើតម៉ាករបស់ពួកគេនៅលើអ៊ីនធឺណិត។ 

ជាមួយនឹងបំណែកទាំងនេះដែលបានដាក់ចេញ នោះអ្នកអាចជ្រើសរើសអ្វីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់អ្នក និងទស្សនិកជនរបស់អ្នក ហើយបង្កើតវិធីសាស្រ្តថ្មីប្លែកដែលប្រើចំណេះដឹងទាំងអស់ដែលអ្នកបានទទួល។

តើខ្លឹមសាររបស់អ្នកមានភាពចាស់ទុំប៉ុណ្ណា - បដាផ្សព្វផ្សាយ

សិក្សាពីរបៀបដែលពួកគេដាក់ខ្លួនឯង

ចំណុចសំខាន់មួយទៀតសម្រាប់ការយល់ឃើញម៉ាកយីហោសព្វថ្ងៃនេះគឺរបៀបដែលអាជីវកម្មទាំងនេះដាក់ខ្លួនពួកគេនៅក្នុងចំណុចពិភាក្សាដែលបានកំណត់ដែលត្រូវបានលើកឡើងតាមអ៊ីនធឺណិត និងជាចំណាប់អារម្មណ៍របស់ទស្សនិកជនរបស់អ្នក។

ប្រសិនបើអតិថិជនកំពុងស្វែងរកទំនាក់ទំនងអារម្មណ៍ជាមួយម៉ាក ពួកគេចង់ឱ្យវាមានគោលជំហរលើតម្លៃដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ពួកគេ។ 

ដូច្នេះនៅពេលដែលឱកាសមកដល់ — ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍សង្គមដែលលើកកម្ពស់ការយល់ដឹង — សូមពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលពួកគេចូលទៅជិតប្រធានបទ និងទីតាំងដែលពួកគេជ្រើសរើស។

វិភាគលេខ SEO

ប្រសិនបើការត្រួតពិនិត្យទាំងអស់នោះកំពុងស្វែងរកបទពិសោធន៍ជាប្រធានបទ និងការយល់ឃើញពីម៉ាកនោះ ការសម្រេចបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រទាំងនោះក្នុងចំនួនជាក់ស្តែងគឺនៅក្នុងលទ្ធផល SEO ។

ប្រើក្របខ័ណ្ឌដើម្បីវិភាគពីរបៀបដែលខ្លឹមសារដែលអ្នកបានសិក្សាគឺស្ថិតនៅលើ SERPs ប្រភេទនៃបំណែក និងពាក្យគន្លឹះដែលហាក់ដូចជាដំណើរការល្អបំផុតសម្រាប់ការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នក។ 

ជាមួយនឹងចរាចរសរីរាង្គក្លាយជាកម្លាំងដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញដ៏មានឥទ្ធិពលមួយដើម្បីទទួលបានការនាំមុខកាន់តែច្រើន គោលពិន្ទុរបស់អ្នកទាំងអស់គួរតែផ្តោតលើលេខចំណាត់ថ្នាក់ទាំងនោះ។

ប៉ុន្តែសូមចាំថា៖ ការបង្ហោះប្លក់តែមួយនៅលើកំពូលនៃទំព័រលទ្ធផលគឺមិនមែនជាការធានាថាខ្លឹមសារនេះគឺជាចម្លើយចំពោះបញ្ហារបស់អ្នក។ 

ដូចជាប្រភេទនៃការវិភាគសម្បូរបែបណាមួយ អ្នកត្រូវតែយល់ពីលំហដែលវាកាន់កាប់ នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទូលំទូលាយ។ 

ពេលខ្លះ ទីតាំងនៃខ្លឹមសារមួយមិនទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយវាទេ។ វាអាចជាផលបូកនៃអន្តរកម្មផ្សេងៗដែលនាំទៅដល់ចំណុចជាក់លាក់នោះ។ 

នោះហើយជាមូលហេតុដែលការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងមានសារៈសំខាន់ណាស់៖ វាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវចក្ខុវិស័យពេញលេញនៃបំណែកទាំងអស់ដែលសមនឹងគ្នានៅក្នុងយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារឌីជីថលដ៏ល្អ។

ប្រើទិន្នន័យទាំងអស់ដែលអ្នកបានប្រមូល

វាហាក់ដូចជាព័ត៌មានជំនួយជាក់ស្តែង ប៉ុន្តែ CMOs ជាច្រើនមានទំនោរទៅរកការបាត់បង់ក្នុងការប្រមូលទិន្នន័យ ហើយបន្ទាប់មកភ្លេចដាក់វាដើម្បីអនុវត្ត។ 

ការ​ប្រើ​គោល​ការណ៍​បែប​នេះ​មិន​មែន​ចម្លង​អ្វី​ដែល​អ្នក​ដទៃ​កំពុង​ធ្វើ​នោះ​ទេ។ប៉ុន្តែជាការស្វែងរកអ្វីដែលដំណើរការ និងអ្វីដែលមិនដំណើរការ ហើយបង្វែរអត្ថប្រយោជន៍នេះទៅជាការចាប់ផ្តើមនៃផែនការថ្មីមួយ។

នៅចុងបញ្ចប់នៃថ្ងៃនោះ ទីផ្សារឌីជីថលគឺអំពីការរៀន សាកល្បង និងធ្វើបានប្រសើរជាងរាល់ពេល។ 

បញ្ចប់៖ ការវិភាគទេសភាពប្រកួតប្រជែងគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានឥទ្ធិពល

នៅពេលដែលការវិភាគទេសភាពដែលមានលក្ខណៈប្រកួតប្រជែងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងទម្លាប់ប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក វាក្លាយជាលំហូរនៃការយល់ដឹងជាប្រចាំសម្រាប់គំនិតថ្មីៗដើម្បីប្រើជាអន្តរកម្មជាមួយអ្នកដើរតាមរបស់អ្នក។ 

ដល់ពេលស្វែងរកកន្លែងរបស់អ្នកតាមអ៊ីនធឺណិតហើយ។

ចង់ដឹងបន្ថែមអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើឱ្យម៉ាករបស់អ្នកលេចធ្លោពីការប្រកួតប្រជែង? 

បន្ទាប់មកមើលឥឡូវនេះ ដែលបានកត់ត្រាទុក បទពិសោធន៍ Jam Session ជាមួយ Mark Organ​ដែល​ងើប​ពី​ការ​ក្ស័យធន​ជិត​ក្លាយ​ជា​នាយក​ប្រតិបត្តិ​ក្រុមហ៊ុន​តម្លៃ​រាប់​ពាន់​លាន​ដុល្លារ!

អភិវឌ្ឍប្រភេទអាជីវកម្មថ្មី៖ របៀបធ្វើឱ្យម៉ាកយីហោរបស់អ្នកលេចធ្លោចេញពីការប្រកួតប្រជែង

អត្ថបទ​ដែល​ទាក់ទង

សូមផ្ដល់យោបល់

អាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលរបស់អ្នកនឹងមិនដាក់បង្ហាញជាសាធារណះ។

ត្រលប់ទៅកំពូល