SEO

6 svarbios pamokos, išmoktos kuriant vidinę SEO komandą

Pirmieji šešeri mano SEO karjeros metai buvo praleisti toje pačioje vidinėje SEO komandoje. Per tą laiką komanda patyrė daug pokyčių, tobulėjo ir prisitaikė be galo ieškant efektyviausio veikimo būdo.

Iš pradžių buvome maža jaunesnio amžiaus komanda, kuri daugiausia dirbo silose.

Tačiau iki 2020 m. buvome septynių žmonių komanda, įskaitant vyresniuosius ir specialistus. Per procesus ir darbo būdus buvome visiškai integruoti į skaitmeninį skyrių.

Nuo pirmųjų SEO darbo dienų iki vadovų komandos nario, buvau dalis visų pakilimų ir nuosmukių ir daug sužinojau apie tai, ko reikia, kad įrodyčiau investicijų į SEO vertę ir kad ši investicija atsipirktų. .

Štai svarbiausios pamokos, kurias išmokau.

1. Nieko neįvyks be įpirkos

Jei atsižvelgsite į vieną dalyką iš šio straipsnio, įsitikinkite, kad tai yra: Nesvarbu, koks esate geras ar kaip beviltiškai jums reikia daugiau rankų ant denio.

reklama
Skaitykite toliau

Negausite galimybės plėsti savo komandos ar padidinti biudžeto, jei neįpirksite žmonių, kurie gali jums tuos dalykus suteikti.

Tam reikia patikimumo.

Tai atsiranda laikui bėgant dėl ​​gerų dalyko žinių, įžvalgų, sprendimo ir gebėjimo nuosekliai demonstruoti šias savybes.

Tačiau yra dalykų, kuriuos galite padaryti, kad sukurtumėte tvirtą padėtį ir paspartintumėte šios reputacijos kūrimą.

2. Struktūra yra jūsų draugas

Visų pirma, jums reikia struktūros trijose pagrindinėse srityse:

  • Patikimi duomenys ir nuoseklus požiūris į ataskaitų teikimą.
  • Išsami, prioritetinė strategija remiantis visapusiškais svetainės auditais, nurodant, ką dirbsite ir, svarbiausia, ko dar negalite išspręsti (dėl priklausomybių, biudžeto ar išteklių).
  • Reguliarus ritmas pranešti apie savo pažangą.

Privalumas kuriant šią struktūrą aplink jūsų SEO programą yra tai, kad ji gali apsaugoti jus nuo netikėtų pokyčių jūsų organizacijoje.

Pavyzdžiui, jei jūsų skyriaus vadovybėje pasikeičia nauji vadovai, kurie nori laikytis savo požiūrio, tvirtas pagrindas ir aiškus planas dažnai reiškia, kad bet kokiam sukrėtimui reikia stipresnio pagrindo.

reklama
Skaitykite toliau

Ir tai netgi gali sukurti galimybę jūsų komandai didinti įtaką ir paspartinti jos raidą.

3. Turite pajudinti adatą

Kitas dalykas, kurio jums reikia, yra rekordas.

Tai gali jaustis nepasiekiama, jei esate priblokšti ir trūksta darbuotojų.

Bandymas daryti pažangą visose srityse, per plonas savęs išsiskirstymas ir galiausiai niekur nesugebėjimas padaryti realaus poveikio neįrodys, kad jums reikia daugiau išteklių niekam, išskyrus save.

Verčiau praneškite savo vadovams apie projektus, kuriems teiksite pirmenybę, ir aiškiai nurodykite sritis, kuriose nedirbsite dėl pajėgumų apribojimų.

Naudodami tikslesnį aprėptį galite parodyti, kokį poveikį galite padaryti su atitinkamu darbo krūviu ir leisti jiems nuspręsti, kokią grąžą jie galėtų gauti investuodami į SEO komandą.

Šis žingsnis leidžia vienu metu dirbti su daugiau projektų.

4. Sukurkite patrauklų verslo pavyzdį

Jūs taip pat turite turėti galimybę pasinaudoti šiuo fondu, prašydami to, ko jums reikia, ir įtikinėdami žmones, kad tai jums duotų.

SEO iš prigimties yra platus ir nuolat augantis. Gali būti sunku suprasti, ar tikrai neturite pakankamai išteklių, ar tiesiog esate priblokšti begalinių galimybių ir gijų, į kurias reikia trauktis.

Įvertinę galimą investicijų grąžą iš projektų, kuriuos naudojant būtų atlaisvinti papildomi pajėgumai, galėsite patvirtinti, kad jums tikrai reikia daugiau žmonių, ir pareikšti svarų motyvą išplėsti savo komandą.

Žinoma, kaip ir daugelyje SEO aspektų, IG gali būti sudėtinga ir sunkiai apskaičiuojama. Rezultatai negali būti garantuoti taip pat, kaip ir kiti skaitmeninės rinkodaros kanalai.

Be to, daugelis iniciatyvų, prie kurių turime dirbti, nebūtinai yra susijusios su laipsnišku augimu, o su geriausios praktikos pavyzdžiais ir ilgalaikės veiklos užtikrinimu.

Dvi pagrindinės taktikos padėjo mums įvertinti projektus, kurie, mūsų manymu, buvo svarbūs, ir įrodyti, kad reikia didinti pajėgumus.

Pateikite numatomą IG kaip diapazoną

Kokį poveikį ši veikla galėtų turėti geriausiu atveju?

reklama
Skaitykite toliau

O jei rezultatas kuklesnis nei tikėtasi?

Tikėtina, kad realybė bus kažkur tarp jų, tačiau pranešdami apie įvairius rezultatus galėsite būti skaidrūs ir teisingi, per daug nežadėdami ir neįvertindami galimų rezultatų.

Pavyzdžiui, vienas iš būdų būtų toks:

  • Apibrėžkite raktinių žodžių sąrašą jūsų projektas turės įtakos.
  • Kiekvienam terminui numatykite galimus paspaudimus padauginus mėnesio paieškos apimtį ir numatomą paspaudimų rodiklį skirtingose ​​pozicijose (pvz., trimis pozicijomis aukščiau; penkiomis pozicijomis aukščiau).
  • Atimkite bet kokį esamą srautą remiantis šiais terminais iš šių numatomų bendrų sumų, kad būtų galima apskaičiuoti viršutinį ir apatinį srauto padidėjimo įvertinimą.
  • Pasirinktinai taikykite konversijos koeficientus ir vidutinių išlaidų duomenis, kad būtų galima apskaičiuoti pajamų padidėjimą.

Apskaičiuokite nieko nedarymo arba IG priešingą kainą

Jei projekto tikslas yra apsaugoti SEO našumą nuo būsimų algoritmų atnaujinimų arba likti prieš konkurentus, naudokite tą patį aukščiau aprašytą metodą, bet pagrįstą pozicijos praradimu.

Gebėjimas kiekybiškai įvertinti savo pajėgumų didinimo naudą ne tik padeda pranešti apie jūsų komandos atliekamo (ir galimo) darbo vertę, bet ir padeda stiprinti jūsų autoritetą bei patikimumą.

Beje, tai taip pat labai vertinga, kai grūmojatės dėl prioritetų nustatymo su, pavyzdžiui, su savo organizacijos plėtros komanda!

reklama
Skaitykite toliau

Samdykite tinkamus žmones

Taigi jūs turite sutikimą padidinti savo darbuotojų skaičių. Kas dabar?

Priklausomai nuo atlyginimo, kurį galite pasiūlyti, turėsite realistiškai įvertinti, kokios patirties galite tikėtis iš kandidatų.

Atsižvelgdami į tai, savo verslo atvejį ir strategiją, pradėkite sudaryti pareigybės aprašymą su atsakomybe, kuri bus susijusi su vaidmeniu.

Kai samdote aukštesnes pareigas, pagalvokite, ar konkreti SEO patirtis yra labai svarbi.

SEO galima išmokti darbo metu, tačiau savybių, kurios verčia žmogų tapti puikiu SEO specialistu – smalsumo, pomėgio mokytis ir spręsti problemas, atsparumo, diplomatijos – gali būti daug sunkiau išmokti.

Vykdydami vaidmenis, kuriems reikia daugiau patirties, vis tiek turite įsitikinti, kad ieškote minėtų įgūdžių, tačiau taip pat turėtumėte nustatyti užduotis, kurių metu kandidatai turi parodyti reikiamus įgūdžius ir dalyko žinias, reikalingus pareigoms, kurias jie prisiims.

Labai svarbu užtikrinti, kad pašnekovai būtų kvalifikuoti atlikti šį vertinimą – jei reikia, pakvieskite ekspertus iš išorės.

reklama
Skaitykite toliau

Bandymas įvertinti kandidato kompetencijos mastą, kai jis viršija pašnekovų kompetenciją, yra beveik neįmanomas, o vienas blogas samdymas gali sukurti tikrai klampių situacijų, kurias labai sunku išspręsti.

Gali būti apgaulingai sunku rasti kandidatų, kurie suderintų turimą patirtį ir žinias su imlumu tolesniam mokymuisi ir nuolankumu, kurio reikia norint tikrai bendradarbiauti – sako Danas Patmore'as, Sainsbury's Group vyresniojo grupės SEO vadovas,

„Kai kurie SEO nori būti teisūs. Noriu žmonių, kurie nori mokytis.

Visų pirma, į savo komandą įtraukdami ką nors naujo, nepamirškite vidinio įpirkos svarbos.

Ar tai žmogus, kuris gali padidinti jūsų komandos patikimumą ir autoritetą versle, įkvėpti jūsų vadovų komandai pasitikėjimo ir skatinti tarpfunkcinį bendradarbiavimą?

O gal yra pavojus, kad jie gali pakenkti jūsų komandos reputacijai ir santykiams?

Vadovauti augančiai komandai

Yra šimtai knygų, skirtų komandoms valdyti.

reklama
Skaitykite toliau

Tačiau man pagrindinis tikslas kuriant komandą yra, kad ji taptų daugiau nei jos dalių suma.

Tai, kaip komandoje dirbantys asmenys dirba kartu, turėtų pakelti visus aukščiau už įgūdžius ir gebėjimus, kuriuos jie atsineša patys.

Bendros vertybės

Tam reikalingas požiūris atitinka aukščiau aprašytą požiūrį į samdymą: pirmenybę teikiant vertybėms, žvelgiant į SEO kaip į nuolatinio mokymosi patirtį ir pabrėžiant sąžiningumo bei bendradarbiavimo svarbą.

Norėdami sukurti tokią aplinką, turite praktikuoti mikrovadybos mentorystę, sutelkdami dėmesį į savo kolegų ugdymą ir vedimą per jų karjerą, taip pat vadovauti visavertei ir veiksmingai komandai, kurioje asmenys jaustųsi vertinami.

Tai ypač svarbu SEO komandose, nes daugelis savybių, dėl kurių kažkas puikiai tinka šiai disciplinai, taip pat gali padaryti juos atsparius dominuojančiam vadovavimui.

Visą gyvenimą besimokantys asmenys linkę kvestionuoti prielaidas ir prieiti prie savo išvadų, o problemų sprendėjai mėgsta tobulinti procesus, o ne būti verčiami daryti taip, kaip visada.

reklama
Skaitykite toliau

O tie, kuriems būdingas smalsumas, mėgsta, kad jiems būtų leista tyrinėti liestines ir atskleisti naujas įžvalgas.

Užgniaužę šiuos instinktus, kad galėtumėte labiau kontroliuoti savo komandą, jie ne tik taps apgailėtini, bet ir prarasite jų idėjas bei perspektyvas (ir praleisite galimybes).

Išlyginimas

Taigi kaip įsitikinti, kad visi traukia teisinga kryptimi?

Kaip ir visa kita, tai priklauso nuo įpirkos, išskyrus šį kartą, jūs turite gauti įpirką iš pačios SEO komandos. Praktiškai tai reiškia, kad turėtumėte:

  • Būkite skaidrūs dalindamiesi savo strategija su savo komanda taip pat, kaip dalintumėte ja su aukštesnėmis suinteresuotosiomis šalimis.
  • Kai komandos nariai įgyja patirties ir atsineša savo vertingų perspektyvų bei kompetencijos sričių, įtraukti juos į kūrybą strategijos.
  • Įsitikinkite, kad visi žino, kur yra dėmesys, kokie tikslai ir kodėl. Susitarkite dėl rezultatų ir gairių lūkesčių, įskaitant terminus. Ši struktūra yra būtina norint, kad viskas vyktų teisingu keliu ir kartu būtų sudarytos sąlygos kūrybiškumui.
  • Išlaikyti projektų atsilikimą vėliau bus apibrėžiama ir teikiama pirmenybė. Tai leidžia jūsų komandai pateikti jums naujų idėjų ir būti išgirstam, nepažeidžiant dabartinių prioritetų.

Galiausiai, mano šiaurinė žvaigždė kuriant ir vadovaujant komandai visada priklauso nuo pasitikėjimo. Noriu samdyti žmones, kuriais galiu pasitikėti, ir noriu užsidirbti jų.

Noriu paskatinti savo komandą pasitikėti vieni kitais, ir noriu, kad visi jaustųsi kaip jais pasitikima.

reklama
Skaitykite toliau

Jei jums pavyks tai padaryti, susikursite komandą, kuri bendradarbiauja siekdama bendrų tikslų, meta iššūkį būti geriausiais, ugdo savo stipriąsias puses ir specialybes, mokosi vieni iš kitų ir kuria idėjas bei naujoves, kurios plėtos jūsų SEO programą. dėl ateities.

Daugiau išteklių:

  • 8 įmonės SEO įgūdžiai, kurie suteikia pridėtinės vertės jūsų komandai ir karjerai
  • 4 įprasti vidiniai SEO iššūkiai ir kaip juos įveikti
  • Įmonės SEO vadovas: strategijos, įrankiai ir kt

Teminis vaizdas: „Prostock-studio“ / „Shutterstock“.

Susiję straipsniai

0 komentarai
Inline atsiliepimai
Peržiūrėti visus komentarus
Atgal į viršų mygtukas