Ein offener Brief des CEO des Search Engine Journal

Liebe Leser, SEO-Profis und digitale Vermarkter,

Hallo, ich bin Jenise. Ich bin seit 15 Jahren an der Spitze von SEJ, mit Loren Baker und Brent Csutoras an meiner Seite als Mehrheitseigentümer und Betriebspartner.

Gestern erwachte ich mit einer monumentalen Neuigkeit: Der SEO-Nachrichtenverleger Search Engine Land wurde vom Marketing-Tool-Unternehmen SEMrush gekauft.

Da ist ein Elefant im Raum, also fangen wir dort an.

Was passiert, wenn ein großer Player der Suchmaschinenmarketing-Branche ein bekanntes Medienunternehmen kauft, das sich auf die Suchmaschinenmarketing-Branche konzentriert?

Bleibt die Berichterstattung des Verlags objektiv und agnostisch? Werden seine maßgeblichen Leitfäden die Breite und Tiefe der verfügbaren Tools, Plattformen und Dienste umfassen – von denen einige in direkter Konkurrenz zu SEMrush stehen?

Was passiert mit den unzähligen vorhandenen Inhalten von Search Engine Land – Artikeln, Whitepapers, E-Books, Videos –, die sich auf SEMrush-Konkurrenten beziehen? (ähm, ganz zu schweigen von ihren Backlinks)?

Wie wäre es mit glaubwürdigen Standpunkten angesehener Autoren, die in irgendeiner Weise den neuen Parteilinien der Konzerne zuwiderlaufen? Werden diese Stimmen weiterhin auf SEL veröffentlicht, verstärkt und zitiert? Oder verwässert oder sogar zum Schweigen gebracht?

So viele Fragen.

Bisher waren die Reaktionen der Community entweder wohlwollender, glückwünschender Natur oder konzentrierten sich auf Bedenken hinsichtlich der Voreingenommenheit.

Screenshot von LinkedIn, Oktober 2024

Screenshot von LinkedIn, Oktober 2024

Screenshot von X (Twitter), Oktober 2024

Screenshot von LinkedIn, Oktober 2024

Screenshot von X (Twitter), Oktober 2024

Screenshot von X (Twitter), Oktober 2024

SEL und SEMrush haben beide aktiv in den sozialen Medien reagiert und Folgendes bekräftigt:

„Unser Plan ist es, weiterhin unabhängig und unvoreingenommen zu bleiben. Unser Ziel ist es, qualitativ hochwertiges Wissen bereitzustellen, wie wir es immer getan haben.“

Ich glaube, dass dies vorerst ihre Absichten für das bestehende Redaktionsteam sind.

Ich bin gespannt, ob diese Unabhängigkeit die Zeit überdauern wird, nachdem sich der Staub gelegt hat und die Nachricht von dieser Übernahme unsere digitalen Vogelkäfige säumt.

Ich bin daran interessiert herauszufinden, ob die redaktionelle Freiheit von SEL den Aktionärsinteressen eines an der NYSE notierten Unternehmens standhält, das im vergangenen Jahr einen Umsatz von 305 Millionen US-Dollar erzielte. Ich denke, wir müssen abwarten und sehen.

Hier ist der Stand des Search Engine Journal

Als einer der letzten unabhängigen Verlage in der SEO-Branche bleibt SEJ unabhängig und unabhängig.

Niemand zieht die Fäden von SEJ, kontrolliert unsere Backlinks, unsere Berichterstattung oder unsere Nachrichten.

Das ist richtig. SEJ ist der Honigdachs des SEO-Journalismus: Wir berichten, was wir wollen, wann wir wollen, wie wir wollen.

SEJ ist weiterhin bestrebt, die Wahrheit zu berichten (Nun ja, die Wahrheit, bis sich die Dinge mit den Algorithmen ändern) darüber, was in SEO und Marketing passiert.

SEJ ist weiterhin bestrebt, unseren Lesern unvoreingenommene Aufklärung und Best Practices zu bieten.

Auch bekannt als „Business as Usual“ hier bei SEJ.

Wer ist überhaupt das Search Engine Journal?

Unser 26-köpfiges Team auf der ganzen Welt besteht aus Autoren, Redakteuren, Designern, Technologen, dem Backoffice, das für einen reibungslosen Ablauf sorgt, und Vertriebsmitarbeitern. Sie machen mich so stolz, wenn ich ein wenig prahlen darf.

Wir fördern Transparenz, Experimentierfreudigkeit und Verantwortlichkeit. Wir tolerieren keine Büropolitik oder toxisches Verhalten. Ich denke gerne, dass wir eng verbunden sind. Wir teilen, wir fluchen, wir unterhalten uns mit albernen Memes. Wir haben zusammen gelacht und zusammen geweint.

Am wichtigsten ist, dass wir zusammenhalten, wenn es richtig heiß hergeht. Wir sammeln uns. Wir werden düster. Immer und immer wieder. Ich bitte das Team, es noch einmal zu versuchen, sich zu verbessern, weiter zu lernen – und sie tun es. Und dann wissen Sie, dass Sie ein A-Team in Ihren Händen haben.

Das ist der gesamte Kader 😎. SEJ hat keine Investoren. Keine Unternehmensoberherren. Und wir wollen es so.

Unsere Unabhängigkeit war manchmal eine Herausforderung. Es wäre schön, einen Unternehmens-Daddy Warbucks zu haben, der „den Himmel mit Menschen verdunkeln kann“, wie einer meiner Lieblingsberater gerne sagte.

Und deshalb stimmt es mich beunruhigend, wenn ein konkurrierender Verlag nun von einem multinationalen Unternehmen mit über 1.000 Mitarbeitern unterstützt wird. Das ist eine enorme Menge an Ressourcen, Feuerkraft und Reichweite.

Aber im Laufe der Jahre hat die Unabhängigkeit von SEJ dafür gesorgt, dass unser Team in der Lage ist, der Suchmaschinenmarketing-Community 100 % unvoreingenommenen Journalismus und Bildung zu bieten.

Wir machen, was wir wollen. Und das ist es, woran ich glaube: Dass unsere Leser, unsere Werbetreibenden, unsere Community das bieten werden, was wir brauchen, um diesem neuen Goliath ein beeindruckender David zu sein.

Ich freue mich über Ihre Kommentare, Ihr Feedback und Ihre Ideen, um das Search Engine Journal zu dem zu machen, was die Suchmaschinenmarketing-Community jetzt braucht. Hinterlassen Sie mir hier eine Nachricht und ich verspreche Ihnen zu antworten.

Jenise Uehara

CEO, Search Engine Journal

Ausgewähltes Bild: Tanveer Anjum Towsif/Shutterstock