Die Kunst der In-House-SEO meistern [Ausgabe 2024]

Ich habe in letzter Zeit so viele Fragen zum beruflichen Aufstieg im Unternehmen erhalten.

Alle Antworten finden Sie in einem ausführlichen Leitfaden, den ich 2020 geschrieben habe. Da ich mehr Erfahrung in der Zusammenarbeit mit einigen der besten Technologieunternehmen der Welt gesammelt habe, habe ich beschlossen, weitere ca. 10 Stunden damit zu verbringen, diesen Beitrag neu zu schreiben und zu aktualisieren. Meiner bescheidenen Meinung nach ist dies immer noch der beste Inhouse-SEO-Leitfaden im Web.

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In-house-SEO ist eine Fähigkeit, die Sie erlernen und weiterentwickeln können.

Die erfolgreichsten Menschen, denen ich begegnet bin, hatten ein ausgeprägtes Gespür dafür, an den richtigen Dingen zu arbeiten, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, Lösungen für wichtige Probleme zu finden. Sie beherrschten Fähigkeiten, um Probleme im Zusammenhang mit Zustimmung, Ressourcenbereitstellung, Priorisierung und der Einigung von Teams zu lösen – egal, ob es sich um Manager oder einzelne Mitarbeiter handelte.

Im Laufe meiner über zehnjährigen Karriere bei Atlassian, G2 und Shopify konnte ich vom technischen SEO-Experten zum Vizepräsidenten aufsteigen. Dabei habe ich gelernt, wie man interne Fähigkeiten entwickelt, und bei extrem erfolgreichen Menschen beobachtet, wie Großartigkeit aussieht.

Die folgende Sammlung von Prinzipien, Rahmenbedingungen und Erfahrungen wird Ihre Lernkurve enorm verkürzen.

Verlassen Sie sich nicht bloß auf mein Wort. Dieser Leitfaden enthält großzügige Beiträge von:

• Jackie Chu, SEO Intelligence-Leiterin bei Uber.
• Matt Howells-Barby, VP Growth bei Kraken.
• Igal Stolpner, ehemaliger VP Growth bei investing.com und Mitbegründer von Webify.
• Jordan Silton, VP Growth bei rent.com.

Die 5 wichtigsten Herausforderungen der In-House-SEO

Erfolgreiches Inhouse-SEO hängt von der Wirkung ab, und um Wirkung zu erzielen, benötigen Sie Ressourcen. Die besten Pläne, Prüfungen und Tricks nützen nichts, wenn Sie sie nicht umsetzen können.

Jordan Silton:

Die besten internen SEOs sind in der Lage, die Strategie zu beeinflussen und voranzutreiben. Es reicht nicht mehr aus, ein SEO-Audit, eine Keyword-Recherche oder eine Wettbewerbsbewertung durchzuführen und es dann abzugeben. Das gilt auch für Agenturen, die Übergabe gehört der Vergangenheit an. Wahrer Fortschritt und Erfolg im SEO hängen heute viel mehr von Ausrichtung und Wirkung ab. Mehr denn je ist es wichtig, herauszufinden, was zu tun ist. Diejenigen, die erfolgreich sind, erledigen die Dinge.

Die größte Herausforderung bei der Suchmaschinenoptimierung besteht nicht darin, zu wissen, was zu tun ist, sondern darin, die Dinge zu erledigen. Die erfolgreichsten Unternehmen liefern, lernen und iterieren schnell, um bei den Nutzern und den auf maschinellem Lernen basierenden Algorithmen von Google erfolgreich zu sein.

Jackie Chu:

Als Inhouse-SEO hat man viele Vorteile, aber Sie müssen Ihre Soft Skills genauso sorgfältig ausbauen wie Ihre technischen. Selbst wenn Sie ohne Zustimmung große Erfolge erzielen können, ist es unwahrscheinlich, dass Sie im Unternehmen weiterhin Unterstützung finden, wenn Sie das Team und Ihre Arbeit nicht zu Ihrer Priorität machen. Und Sie werden nie die Chance bekommen, Edge-SEO zu betreiben, wenn Ihre Website nicht einmal die Grundlagen beherrscht 🙂.

Die Beschaffung von Ressourcen wie Geld und Personal zur Durchführung von Optimierungen ist ein Problem, das wir in fünf Unterprobleme unterteilen können:

1. Robuste Business Cases

Der größte (!) Grund, weshalb SEOs keinen Einfluss haben, besteht darin, solide Business Cases für ihre Empfehlungen zu erstellen.

SEOs vertiefen sich häufig zu sehr in technische, nerdige Details. Stattdessen sollten sie eher wie Produktmanager denken, die mit Kunden sprechen, Funktionen priorisieren und deren Auswirkungen bis hin zum Umsatz herunterbrechen.

Eine Twitter-Umfrage zeigt die größten wahrgenommenen Herausforderungen bei der Ressourcenbeschaffung:

• SEO ist keine Unternehmenspriorität
• Führung „versteht es nicht“
• SEOs fällt es schwer, Werte aufzuzeigen

Aber der letzte Punkt trifft den Nagel auf den Kopf: Fast jedes SEO-Problem lässt sich auf einen mangelhaften ROI zurückführen.

Zu Beginn meiner Karriere in der Unternehmensleitung reagierte ich immer defensiv, wenn Entscheidungsträger meine Empfehlungen nicht finanzieren wollten. „Aber in den Google-Richtlinien steht, dass man das tun soll!“ Später verstand ich das.

Als ich Entscheidungsträger mit Budgetverantwortung wurde, erkannte ich, wie wichtig überzeugende Geschäftsmodelle sind, um langfristiges Vertrauen zu gewinnen und Ressourcen mit Bedacht zu investieren. Es ist nicht nur ein Instrument zur Abstimmung, sondern auch eine Möglichkeit, zu überprüfen, ob man die Dinge wirklich durchdacht hat.

Die Merkmale eines guten SEO-Business Case sind:

• Klarheit über das Problem, das Sie lösen möchten, und warum es wichtig ist.
• Starke Logik in Bezug auf Probleme und Lösungen.
• Gute Gründe, gerade jetzt an diesem Projekt und nicht an etwas anderem zu arbeiten.
• Eine sichtbare Linie vom organischen Verkehr zum Umsatz.
• Eine Liste dessen, was zur Umsetzung erforderlich ist.
• Ein Aktionsplan mit Zeitangaben.
• Erfolgskriterien/-metriken.

Sie können Geschäftsfälle in einem schriftlichen Dokument oder einer Tabelle zusammenfassen, sie müssen jedoch die wichtigsten Fragen beantworten.

SEO ist eine komplizierte Disziplin zwischen Kunst und Wissenschaft. Da es sich um eine Blackbox-SEO handelt und einige Optimierungen erst nach einiger Zeit Wirkung zeigen, sind Prognosen schwierig.

SEO-A/B-Tests und die Messung von Frühindikatoren (Googlebot-Serverzugriffe, Impressionen, Rankings) können helfen, das Vertrauen zu stärken und die Wirkung frühzeitig abzuschätzen. Um langfristiges Vertrauen zu schaffen, ist jedoch viel Transparenz darüber erforderlich, woher die Empfehlungen kommen und was zu erwarten ist.

Eine sehr elegante Möglichkeit, große Projekte mit hohem Ressourcenbedarf anzugehen, besteht darin, manuell eine kleine Version auszuliefern.

Wenn Sie beispielsweise Engineering- und Designressourcen benötigen, um Tools zur Lead-Generierung zu erstellen, können Sie zunächst ein MVP mit einer schlüsselfertigen Drittanbieterlösung erstellen und testen. Wenn die Ergebnisse vielversprechend sind, haben Sie eine bessere Basis, um interne Ressourcen anzufordern.

Beratung: Suchen Sie sich eine Person im Unternehmen, die Dinge erledigt, und lernen Sie von ihr, wie es geht.

2. Unterschiede im Geschäftsmodell

Die Art der Site bestimmt, welche Ressourcen Sie benötigen und wie Sie einen Business Case erstellen können.

Wirkungsprognosen sind für Aggregatoren und Websites mit hohem Datenverkehr einfacher zu erstellen als für Integratoren, da erstere normalerweise über viel mehr Seiten verfügen und schneller zu Testergebnissen gelangen können.

Ein Aggregator wie G2 beispielsweise hat ganz andere Hebel, die viel stärker am Produkt als am Marketing hängen. Ein Integrator wie Ramp hingegen benötigt vor allem Marketingressourcen, um Wirkung zu erzielen.

Aggregatoren können die Macht der Netzwerkeffekte nutzen, die sich aus der Konsolidierung der Nachfrage ergeben. Sie profitieren von aggregiertem statt selbst erstelltem „Inventar“: Produkten, Benutzern, Unternehmen oder Anzeigen. Das eignet sich für technisches SEO und produktgesteuerte Wachstumsschleifen, wie ich in „Wie soziale Netzwerke mit SEO Milliarden von Suchbesuchen generieren“ beschreibe.

Wenn Sie für einen Integrator arbeiten, müssen Sie entweder ein Unternehmen auswählen, das sich stark für SEO einsetzt, oder bei der Priorisierung und Reihenfolge der Projekte strategisch vorgehen.

Sie können die Natur der Wachstumshebel nicht ändern, aber Sie können Vertrauen durch Ergebnisse schaffen, indem Sie sich auf leicht zu erreichende Ziele und Projekte mit hohem Vertrauen konzentrieren.

Je mehr Ergebnisse Sie liefern, desto mehr Spielraum haben Sie bei der Zeit bis zum Erreichen der Ergebnisse. Deshalb ist es eine gute Idee, zuerst Optimierungen mit schneller und starker Wirkung bereitzustellen.

Auch die Art und Weise, wie Sie in ein Unternehmen „einsteigen“, macht einen großen Unterschied. Wenn Sie innerhalb Ihrer ersten 30 Tage Ihre Fähigkeit unter Beweis stellen können, Ergebnisse zu erzielen, verläuft der Rest Ihrer Amtszeit umso reibungsloser.

Jackie Chu:

Auch außerhalb Ihrer SEO-Wachstumsarbeit leisten Sie eine beträchtliche Menge an SEO-Verteidigungsarbeit, die Sie damit verbringen, Dinge wie neue Produkteinführungen, Migrationen oder Rebranding abzusichern. Sie müssen ein guter Kommunikator sein, um Kompromisse, die gemacht werden, fair zu artikulieren, während Sie gleichzeitig versuchen, ein gutes Verhältnis und eine gute Beziehung zu Ihren Kollegen aufrechtzuerhalten.

Wenn ich sehe, wie interne SEOs Probleme haben, haben sie leider oft recht, was das SEO-Problem angeht, und das eigentliche Problem ist, dass sie mit der Ressourcenbereitstellung, der Akzeptanz und der Priorisierung zu kämpfen haben. Hier ist es besonders hilfreich, ein guter Kommunikator und Geschichtenerzähler zu sein – um die unvermeidlichen Konfliktpunkte zu entschärfen, die zwischen Teams auftreten, die mit unterschiedlichen Anreizen am selben Projekt arbeiten.

Unternehmen, die Produkte mit großen Vertragswerten verkaufen, verlassen sich bei der Zuordnung häufig auf menschliche Eingaben und brauchen Monate, um Geschäfte abzuschließen, was die Wirkung von SEO beeinträchtigen kann.

Auf dem Weg dorthin können Leads über bezahlte und organische Kanäle viele Berührungspunkte mit einem Unternehmen haben. Da bezahlte Teams über bessere Daten (z. B. Keyword-Referrer) und schnellere Feedback-Schleifen verfügen, sind sie der Umsatzzuordnung häufig überlegen.

Ein Vergleich des letzten mit dem ersten Kontakt kann augenöffnende Unterschiede bei der Umsatzzuordnung offenlegen und zeigen, wie wichtig die Wahl des richtigen Modells ist.

Eine Überindizierung von Werbung kann ein Unternehmen viel Geld kosten, wenn dieselben Ergebnisse mit wesentlich geringeren Ausgaben erzielt werden könnten. Aber Sie müssen diese Geschichte anhand von Konvertierungs- und Ausgabendaten zeigen, um die Stakeholder zu überzeugen.

Eine andere Lösung kann darin bestehen, SEO als einen Markenmarketingkanal zu betrachten, der die Bekanntheit steigert, statt den direkten Umsatz zu steigern, oder sich auf den Umsatzbeitrag/die Marge statt auf den relativen Umsatz zu konzentrieren. Eine andere Sichtweise auf SEO kann Entscheidungsträgern helfen, die Investition zu rechtfertigen.

Beratung: Konzentrieren Sie sich bei der Arbeit bei einem Aggregator auf technische SEO und beim Content-Marketing für einen Integrator.

3. Langsame und unscharfe Wirkung

Manche Optimierungen haben eine langsame und weitreichende Auswirkung im Laufe der Zeit, sodass es schwieriger ist, ihnen einen Dollarwert zuzuordnen.

Wir alle wissen beispielsweise, dass der Aufbau einer starken Marke wichtig für die Suchmaschinenoptimierung ist. Allerdings sind damit so viele Dinge verbunden, dass es nahezu unmöglich ist, hierfür ein Geschäftsmodell zu entwickeln.

Die wichtigsten Fragen zur Bewältigung unterschiedlicher Wirkungszeiten sind:

• Wie einfach können Sie die Optimierung im kleinen Maßstab testen?
• Auf wie viele Seiten können Sie die Optimierung ohne manuellen Aufwand skalieren?
• Hat ein Konkurrent etwas Ähnliches getan?
• Wie schwer ist die Optimierung umzusetzen?

Je länger etwas dauert und je schwieriger die Implementierung ist, desto niedriger sollten Sie es im Allgemeinen priorisieren, es sei denn, es hat sehr große Auswirkungen auf den Datenverkehr und Sie haben große Chancen, es auszuliefern.

Beratung: Durch gute Fähigkeiten im Geschichtenerzählen kann man trotz unklarer Zahlen Zustimmung erzielen. Entscheidungsträger reagieren stark auf die Risiken – die Konsequenzen, wenn man nichts tut.

Die Fähigkeit, ein Bild des Risikos zu zeichnen, kann Türen öffnen, aber sie schließen sich schnell wieder, wenn die Dinge nicht funktionieren. Sie sollten also besser eine Möglichkeit haben, zu zeigen, dass Ihr Vorschlag geholfen hat.

Jackie Chu:

Starke Soft Skills in den Bereichen Führung, Storytelling und Führungspräsenz sind für den Erfolg eines Inhouse-SEOs von entscheidender Bedeutung. In Wirklichkeit werden auf Unternehmenswebsites oft nicht einmal die Grundlagen richtig umgesetzt, und das liegt daran, dass die Änderung scheinbar „kleiner“ Dinge wie Titel-Tags oder hreflang im großen Maßstab eine erhebliche Investition darstellen kann, wenn man Dinge wie mehrere Dienste, Übersetzungsbedarf, Oberflächeneigentümer, rechtliche Aspekte und mehr berücksichtigt.

4. Schwaches Sozialkapital

Glaubwürdigkeit, Sympathie und Respekt sind wichtig, wenn man mit Menschen arbeitet. Die Leute vertrauen Ihren Empfehlungen eher, wenn Sie eine nachweisliche Erfolgsbilanz oder den Respekt wichtiger Personen im Unternehmen vorweisen können.

Auch ein schwaches Sozialkapital in Form von Gefälligkeiten und die allgemeine Wahrnehmung Ihrer Person durch die Leute wirken sich auf Ihre Leistungsfähigkeit aus.

Matt Howell-Barby:

Das ist der Punkt … es spielt keine Rolle, ob Sie die richtige Lösung für ein Problem haben. Am wichtigsten ist, dass Sie wissen, wie Sie die Idee intern verkaufen, die Ressourcen beschaffen, die Sie zur Unterstützung der Lösung benötigen, und wie (und wann) Sie den Einfluss nutzen, den Sie im Prozess haben. Der letzte Teil davon ist besonders wichtig.

Beratung: Finden Sie heraus, wer im Unternehmen die Macht hat, erfahren Sie, was diese Person braucht, und helfen Sie ihr, es zu bekommen. Manchmal geht es dabei um Dinge, die nicht handwerksspezifisch sind, wie zum Beispiel die Suche nach einem großartigen Kandidaten für eine Schlüsselposition oder nach Kontakten in einem anderen Unternehmen. Manchmal geht es auch um eine Chance oder ein Risiko, von dem eine Person oder ein Team vorher nichts wusste.

Jordan Silton:

Die besten internen SEOs sind beliebt und werden in Initiativen einbezogen, weil die Leute gerne mit ihnen arbeiten. Es reicht nicht aus, die klügste Person im Raum, der „Experte“ oder ein technischer Superstar zu sein.

Bei In-House-SEO geht es darum, Teil eines Teams zu sein. Sie können sich selbst zu einem Kontrollpunkt oder Tor machen, um sicherzustellen, dass alles mit rechten Dingen zugeht, aber das verlangsamt die Dinge und beschleunigt sie nicht. Bewerten Sie den Fortschritt. Erfolg besteht darin, wie viel Sie erreichen können, nicht darin, wie viele Fehler Sie erkennen können.

Bauen Sie enge Beziehungen zu den Leitern dieser Teams auf. Treffen Sie sich zum Kaffee oder Mittagessen, lernen Sie sie kennen und sprechen Sie über ihre Ziele.

Manche nennen es „das Spiel spielen“, aber ich denke, es geht einfach darum, echte Beziehungen aufzubauen und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Matt Barby:

Einer der Gründe, warum viele Leute in Unternehmen Fehler machen (und sich dann oft frustriert fühlen), ist, dass sie sich für den falschen Weg entscheiden. Manchmal muss man seine Idee sterben lassen, um sich einen Vorteil zu verschaffen, den man woanders einsetzen kann. Immer wenn man seinen Einfluss und seinen angesammelten Einfluss nutzt, um etwas zu bekommen, das man braucht, muss man sich entweder darauf konzentrieren, mehr für die Zukunft aufzubauen, oder damit einverstanden sein, auf andere Dinge zu verzichten, die man braucht.

Wenn Sie schon einmal jemanden in einer höheren Managementposition gesehen und sich gefragt haben: „Wie ist diese Person dahin gekommen, wo sie jetzt ist? Ich weiß so viel mehr als sie!“ … Nun, dann ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass diese Person viel besser im Verkaufen ist als Sie. Egal, welche Rolle Sie in einem Unternehmen innehaben, Sie müssen ein Verkäufer sein; der Unterschied zwischen dieser und einer kundenorientierten Rolle, in der Sie tatsächlich eine Idee an einen externen Kunden verkaufen, besteht darin, dass Sie an Ihre Kollegen verkaufen. Wenn Sie das lernen, werden Sie weit kommen.

5. SEO lebt in der falschen Organisation

SEO-Teams mangelt es häufig an Ressourcen, wenn sie sich auf das Marketing konzentrieren, während sich Entwicklungsteams auf das Produkt konzentrieren.

Für die meisten Unternehmen ist SEO im Rahmen des Marketings sinnvoll, da sie SEO mit selbst erstellten Inhalten und Tools (Integratoren) vorantreiben.

Um eine maximale Wirkung zu erzielen, muss SEO jedoch in der Produktorganisation bei Aggregatoren verankert sein, da die geschäftliche Auswirkung von SEO proportional zur Anzahl der indexierbaren Seiten einer Domäne ist.

Produktorientierte Wachstumsunternehmen, die immer Aggregatoren sind, sollten auf Wachstumsteams mit SEOs für das Produkt drängen. Vertriebsorientierte Unternehmen sollten Content-Marketing oder einen hybriden Ansatz verwenden.

Igal Stolpner:

Der Schlüssel zum Erfolg als Inhouse-SEO liegt darin, Teil des Prozesses zu werden. In den meisten Unternehmen wird der Fahrplan von der Produkt- oder F&E-Abteilung bestimmt. Als Inhouse-SEO möchten Sie sicherstellen, dass Sie mitten in diesem Prozess sind und dass Ihnen keine wesentlichen Änderungen oder Produkteinführungen entgehen.

Beratung: Nehmen Sie an einer Informationstour durch das Unternehmen teil, insbesondere für die Teams, auf die Sie angewiesen sind.

Als ich Teil von Atlassian war, wurde mir klar, dass ich nie über genügend Ressourcen verfügen würde, um alles zu tun, was ich wollte.

Also habe ich Workshops mit Ingenieuren, Designern und Content-Erstellern durchgeführt, um ihnen zu zeigen, welche Wirkung kleine Änderungen in ihrer Arbeit haben können.

Ich habe SEO-Checklisten weitergegeben, bei All-Hands-Veranstaltungen präsentiert und immer wieder die SEO-Trommel geschlagen. Ich habe viele interne Dokumentationen in Confluence (unserem „Wiki“) geschrieben, damit die Leute Referenzmaterial haben und in ihrem eigenen Tempo lernen können.

Am wichtigsten war, dass ich die Ergebnisse verfolgte und sie den Menschen zeigte, die sie vorangetrieben haben. Diese Art von Feedbackschleife motiviert und macht Lust auf mehr.

Inhouse- und Agentur-SEO sind unterschiedliche Spielarten

Der größte Unterschied zwischen der Arbeit auf einer Agentur oder in einem Unternehmen ist der Umfang.

In Agenturen gehen Sie in die Breite. In unternehmensinternen Einrichtungen gehen Sie in die Tiefe.

Bei einer Agenturtätigkeit werden Sie mit vielen Websites und Problemen konfrontiert. Es ist ein guter Zeitpunkt, eine SEO-Karriere zu beginnen, da Sie so einen guten Einblick in verschiedene Themen, Branchen und Unternehmen erhalten.

Die Herausforderungen bestehen darin, Kunden zu gewinnen, Konten zu verwalten und Kunden dazu zu bringen, Ihre Empfehlungen umzusetzen. Was Kunden wollen und was sie brauchen, ist nicht immer dasselbe, und Sie müssen damit jonglieren.

Im Unternehmen konzentrieren Sie sich auf einen (oder mehrere) Standort und vertiefen sich tief in das Produkt und den Markt. Sie entwickeln branchenspezifisches Fachwissen und sind für einen größeren Teil des Prozesses verantwortlich. Die Herausforderungen bestehen darin, bürokratische Hürden zu überwinden, Ressourcen zu beschaffen und die richtigen Arbeiten zu priorisieren.

Der Teil, der Sie auf beiden Seiten begleiten wird, ist das Pitchen und Verkaufen. Sie pitchen entweder vor einem Kunden oder vor Ihrem Chef. Sie können also genauso gut darin gut werden. Behalten Sie das im Hinterkopf, denn es wird in diesem Handbuch immer wieder auftauchen.

Matt Howell-Barby:

Die Arbeit im Unternehmen unterscheidet sich stark von der Arbeit auf Agenturebene. Ebenso ist die Arbeit in einem Startup mit 40 Mitarbeitern meilenweit von einem Großunternehmen mit 4.000 Mitarbeitern entfernt. Dennoch gelten einige allgemeine Wahrheiten.

Übergang

Beim Übergang von einer Agentur zu einer Inhouse-Arbeit gilt es, zwei Fallen zu vermeiden: das Warten auf die Genehmigung und die Geschwindigkeit der Ausführung.

Berater müssen bei ihrer Arbeit sehr transparent sein und stundenweise abrechnen, doch bei der internen Arbeit sind eine schnellere Ausführung und Entscheidungsfindung erforderlich.

Inhouse müssen Sie Projekte von Anfang bis Ende abwickeln, während Agenturberater ihren Fokus ändern, sobald Empfehlungen verpackt und geliefert sind. Viele Berater erleben einen „Kulturschock“, wenn sie in eine Inhouse-Rolle wechseln.

In-House-SEO als Manager vs. IC

Ihre Erfahrungen und Schwerpunkte variieren je nachdem, ob Sie Führungsverantwortung haben oder nicht.

Häufig führt Sie Ihre Karriere vom einzelnen Mitarbeiter zum Manager. Mit diesem Sprung ändert sich Ihre Erfahrung im Unternehmen enorm.

Jordan Silton:

Nicht jede interne SEO-Rolle ist gleich. Manche sind wirklich individuelle Rollen als technischer Analyst, die dem Agenturalltag ähneln. Andere sind näher an Produktmanagern und arbeiten mit Ingenieuren in Agile-/Scrum-Teams zusammen.

Andere wiederum sind höherrangig und strategischer ausgerichtet und müssen Einfluss auf die gesamte Organisation haben, weit über die Produkt- und Marketingteams hinaus. Und schließlich gibt es viele Inhaltsrollen, die manchmal mit den technischen internen Teams verbunden sind, manchmal aber auch ganz von ihnen getrennt sind. Interne SEO ist nicht eine Sache.

Eine der wichtigsten Fähigkeiten für Mitwirkende besteht darin, an den richtigen Projekten zu arbeiten und gute Arbeit zu leisten.

Wenn man sich nicht wehrt, hat man schnell zu viel auf dem Teller. Aber elegant dagegen zu kämpfen ist eine Kunst für sich.

Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten Ihre Prioritäten mit und lassen Sie ihn diese neu definieren, anstatt zu allem Ja zu sagen. Fordern Sie ihn auf, Ihnen wirkungsvolle Projekte zu geben, auf denen Sie Ihre Karriere aufbauen können.

Nicht jede Aufgabe muss spannend sein, aber ein großer Teil Ihrer Arbeit sollte klar auf strategisch wichtige Initiativen hinauslaufen.

Manager hingegen brauchen Führung Und Führungsqualitäten.

Führung ist die Kunst, Menschen zu überzeugen, etwas zu tun. Sie brauchen übrigens keine direkten Untergebenen, um diese Fähigkeit zu demonstrieren. Management ist der Prozess, die richtigen Ziele zu setzen, die richtigen Leute einzustellen und erfolgreich umzusetzen.

Bei Shopify haben wir ein Framework verwendet, um die Hauptaufgaben von Managern zu erfassen:

• Ziel -> Strategie.
• Zusammenstellen -> Einstellen.
• Erreichen -> Ausführung.

Bedenken Sie, dass nicht jeder das Zeug dazu hat oder Manager werden möchte. Ich habe mehrere Mitarbeiter zu Managern befördert, die ihre Entscheidung kurz darauf bereut haben. Die besten Unternehmen eröffnen Mitarbeitern Karrierewege bis in die höchsten Ebenen und definieren klare Karrierewege.

SEO-Befürwortung

Die Idee der internen Advocacy-Arbeit besteht darin, Menschen so gut über SEO aufzuklären und zu motivieren, dass sie einen Beitrag leisten möchten. Advocacy ist eine schwierige, aber effektive Möglichkeit, SEO in einem Unternehmen ohne ein großes Team zu skalieren.

Beiträge positiv verstärken von außerhalb des SEO-Teams durch Anerkennung in Messengern, E-Mails oder internen Wikis, um „guteres“ Verhalten zu fördern.

Bei Atlassian gab es bei uns das Sprichwort: „Machen Sie gute Arbeit und sprechen Sie darüber.“

Ein großer Teil der Interessenvertretung besteht aus regelmäßigen und unregelmäßigen Fortschrittsaktualisierungen.

• Wöchentliche Berichte Mit Fortschrittsaktualisierungen für enge Stakeholder und monatlichen Berichten für erweiterte Organisationsmitglieder sorgen Sie für Übereinstimmung und werfen Fragen auf.
• Ad-hoc-Memoranden Laden Sie mit Erkenntnissen, die dem gesamten Unternehmen zugute kommen, andere ein, gemeinsam mit Ihnen Probleme zu lösen.
• Jahres- oder Halbjahresberichte Mit einem Überblick über den aktuellen SEO-Stand können Sie den Ton für zukünftige Strategien angeben und Entscheidungsträger zu einem Zeitpunkt ansprechen, an dem sie über Budget und Ressourcenzuweisung nachdenken. Beziehen Sie allgemeine Trends ein, fordern Sie Teams und Einzelpersonen auf, die SEO unterstützen, und heben Sie Bedrohungen hervor. Veröffentlichen Sie Jahresberichte rechtzeitig für die (nächste) Planung.

Fazit: Versenden Sie karrierefördernde Projekte

In-House-SEO ist eine Fähigkeit, die Sie verbessern können, indem Sie Ablenkungen vermeiden, über Ihre (Meta-)Arbeit außerhalb der Handwerksarbeit nachdenken und an unternehmensbildenden Projekten arbeiten.

Einige Projekte, die meine (interne) Karriere geprägt haben:

• Umkehrung des Trends zum organischen Verkehr auf Dailymotion.
• Unzählige Migrationen, Aufbau einer Community, wachsender Blog-Verkehr und Ausbau des Marktplatzes für Drittanbieter-Apps bei Atlassian.
• Mehrere große Wetten abschließen, die den organischen Verkehr steigern, und ein erstklassiges Team bei G2 einstellen.
• Umstrukturierung der SEO-Organisation, Einstellung erstklassiger Talente und Vereinheitlichung der Domänen bei Shopify.

Glück spielt sicherlich eine Rolle, aber noch wichtiger ist es, nach großen, vielversprechenden Projekten Ausschau zu halten und sich voll darauf einzulassen. Keines dieser Projekte hätte auf dem Papier eine Rolle gespielt. Sie waren nur deshalb wichtig, weil sie umgesetzt wurden.

Natürlich habe ich an vielen Projekten gearbeitet, die nicht funktionierten und oft scheiterten.

Vorgestelltes Bild: Paulo Bobita/Search Engine Journal